SAP ERP Uygulamaları (2020)

SAP ERP Uygulamaları (2020)

SAP Nedir?

SAP, önde gelen bir ERP sağlayıcısıdır ve aşağıda SAP HR, SAP ABAP, SAP FI, SAP CO, SAP SD, SAP Basis, SAP MM, SAP PP, SAP QM, SAP BI / BW, SAP HANA, SAP Bordro hakkında eğitim bulacaksınız. , SAP CRM Modülü. SAP, ERP ve BT pazarında benzersiz bir prim emrediyor. SAP, tüm ERP sistemlerinin en büyük pazar payına sahiptir. SAP, Veri İşlemede Sistem Uygulamaları ve Ürünleri anlamına gelir. SAP, tanım gereği, aynı zamanda ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) yazılımının adı ve şirketin adıdır. SAP Software, 1972 yılında Wellenreuther, Hopp, Hector, Plattner ve Tschira tarafından kurulan bir Avrupa çokuluslu şirketidir. İş operasyonlarını ve müşteri ilişkilerini yönetmek için yazılım çözümleri geliştiriyorlar. SAP sistemi, iş yönetiminin neredeyse her yönünü kapsayan bir dizi tam entegre modülden oluşur. SAP, ERP pazarında 1 numara. 2010 itibariyle SAP, dünya çapında 140.000’den fazla tesise, 25’ten fazla sektöre özgü iş çözümüne ve 120 ülkede 75.000’den fazla müşteriye sahiptir. Piyasadaki SAP Yazılımının diğer Rekabetçi ürünleri Oracle, Microsoft Dynamics vb.

SAP ERP Uygulamaları (2020)

SAP ERP Uygulamaları (2020)

SAP ERP nedir? Neden Gereklidir?

Bir müşterinin belirli bir ürünü isteyen bir satış ekibine yaklaştığını varsayalım. Satış ekibi, ürünün kullanılabilirliğini kontrol etmek için envanter departmanı ile iletişime geçer. Şaşırtıcı bir şekilde, satış ekibi ürünün stokta olmadığını öğrendi. Bu bir daha gerçekleşmediğinde, bir SAP ERP aracı sunmaları gerekiyor. Aslında, ERP’nin ne olduğunu ve ERP’nin iş süreçlerinizde nasıl yardımcı olabileceğini detaylı olarak görmeden önce, farklı departmanların tüm iş sürecine nasıl katıldığını anlayacağız, hammaddenin siparişinden – mal üretimine – final teslimine kadar.

  • İşte herhangi bir iş birimi tarafından takip edilen tüm süreç.

 

  1. Müşteri, ürünün kullanılabilirliğini kontrol etmek için satış ekibiyle iletişim kurar
  2. Satış ekibi, ürünün kullanılabilirliğini kontrol etmek için Envanter departmanına yaklaşır
  3. Ürünün stokta kalmaması durumunda, satış ekibi ürünü üretmek için Üretim Planlama Departmanına başvurur.
  4. Üretim planlama ekibi envanter departmanına hammadde olup olmadığını kontrol eder
  5. Hammadde envanterde mevcut değilse, Üretim Planlama ekibi ham maddeyi Satıcılardan satın alır
  6. Daha sonra Üretim Planlaması, hammaddeleri gerçek üretim için Atölye Uygulaması’na iletir
  7. Hazır olduklarında, Üretim Katı Ekibi malları Satış Ekibine gönderir
  8. Müşteri ekibine müşteriye teslim eden Satış Ekibi
  9. Satış ekibi, finansmanı ürünün satışından elde edilen gelirle günceller. Üretim planlama ekibi, farklı hammadde satıcılarına yapılacak ödemelerle finansmanı günceller.
  10. Tüm departmanlar İnsan Kaynakları ile ilgili herhangi bir konuda İK’ ya yaklaşır.

Bu, herhangi bir imalat şirketi için tipik bir iş sürecidir. Senaryodan türetilebilecek bazı çıkarımlar olacaktır.

  • Birçok bölüm veya işletme birimleri var
  • Bu departmanlar veya iş birimleri birbirleriyle sürekli iletişim kurar ve veri alışverişi yapar
  • Herhangi bir kuruluşun başarısı, bu departmanların yanı sıra satıcılar, işverenler ve müşteriler gibi ilişkili üçüncü taraflar içinde etkili iletişim ve veri alışverişinde yatmaktadır.

İletişim ve veri alışverişinin yönetilme şekline dayanmaktadır. Kurumsal sistemler genel olarak şu şekilde sınıflandırılabilir:

1) Merkezi Olmayan Sistem

2) ERP olarak da adlandırılan Merkezi Sistem.

Merkezi Olmayan Sistem

Önce Merkezi Olmayan Veri Yönetimi sistemine sahip bir şirkette Merkezi Olmayan sisteme bakalım. İki büyük sorun var.

 

  • Veriler her bir departmanda yerel olarak tutulur
  • Departmanların diğer departmanlardan bilgi veya verilere erişimi yoktur

Merkezi olmayan Kurumsal yönetim sisteminden kaynaklanan sorunları tespit etmek için aynı iş sürecine tekrar bakalım. Müşteri bir ürün için satış ekibine yaklaşır, ancak bu sefer acil olarak ürüne ihtiyacı vardır. Merkezi olmayan bir süreç olduğundan, Satış Ekibi’nin üretilebilirliğe gerçek zamanlı bilgi erişimi yoktur. Bu nedenle, ürünün kullanılabilirliğini kontrol etmek için Envanter departmanına yaklaşıyorlar. Bu süreç zaman alır ve müşteri gelir kaybına ve müşteri memnuniyetsizliğine yol açan başka bir satıcı seçer. Şimdi, ürünün stokta olmadığını ve Satış Ekibinin ürünü gelecekte kullanmak üzere üretmek için Üretim Planlama ekibine yaklaştığını varsayalım. Üretim Planlama Ekibi, gerekli hammaddelerin mevcudiyetini kontrol eder. Merkezi olmayan bir sistemde, hammadde bilgileri Üretim Planlaması ve Stok Departmanı tarafından ayrı olarak saklanır. Böylece, veri bakım maliyeti (bu durumda Hammadde) artar. Hammadde bilgileri Üretim Planlamasının yanı sıra iki farklı departmanda mevcuttur. Satış ekibi, ürünü üretmek için gereken belirli bir hammaddeyi kontrol ettiğinde, hammaddenin envantere göre mevcut olduğunu gösterir, ancak üretim planlama ekibinin veritabanına göre hammadde stokta yoktur. Böylece devam ediyorlar ve hammadde alıyorlar. Böylece malzeme ve stok maliyeti artar.

Hammadde hazır olduğunda, atölye departmanı aniden işçilerin yetersiz olduğunu fark eder. Onlar da geçici çalışanlar piyasa oranlarından daha yüksek bir işe kiralayan İK’ ya yaklaşırlar. Böylece İŞLETME Maliyeti Artar. Üretim planlama departmanı, satın aldıkları malzemeler hakkında finans departmanını güncellemiyor. Finans departmanı, satıcı tarafından belirlenen ödeme tarihini, şirketin itibarını kaybetmesine ve hatta olası bir yasal işlem başlatmasına neden olur.

Bunlar, merkezi olmayan sistemlerle ilgili birçok sorundan sadece birkaçıdır.

 Merkezi olmayan sistemle ilgili bazı önemli sorunlar:

  • Zaman içinde tek tek oluşturulan ve bakımı zor olan çok sayıda farklı bilgi sistemi
  • Verileri entegre etmek zaman ve para alır
  • Verilerin tutarsızlıkları ve çoğaltılması
  • Zamanında bilgi eksikliği müşteri memnuniyetsizliğine, gelir kaybına ve itibarına yol açar
  • Yüksek Envanter, malzeme ve insan kaynakları maliyeti.

Bunlar, çözüme ihtiyacımız olan bazı önemli dezavantajlardır. Çözüm, Merkezi Sistemlerde, yani ERP’ de yatmaktadır.

Merkezi Sistem

Merkezi bir Bilgi ve Veri Yönetimi Sistemi olan bir şirkette.

1) Veriler merkezi bir konumda tutulur ve çeşitli Departmanlarla paylaşılır

2) Departmanların diğer Departmanlardan bilgi veya verilere erişimi vardır

Merkezi İşletme Sisteminin Merkezi Olmayan İşletme Sisteminin yarattığı sorunların üstesinden nasıl geldiğini anlamak için aynı iş sürecine tekrar bakalım. Bu durumda, tüm departmanlar Merkezi Bilgi Sistemini günceller.

  • Müşteri satış ekibine acil olarak bir ürün satın almak için yaklaştığında. Satış Ekibi, Merkezi Sistemdeki Envanter Departmanı tarafından güncellenen envanterdeki ürünlere gerçek zamanlı bilgi erişimine sahiptir.
  • Satış Ekibi, müşteri talebine zamanında yanıt vererek Gelir ve Müşteri Memnuniyetini Artırır.
  • Üretim gerekirse Satış Ekibi Merkezi Veritabanını günceller, böylece tüm departman ürün durumu hakkında bilgi sahibi olur.
  • Üretim Planlama Departmanı, gereksinimler için Merkezi Veritabanı tarafından otomatik olarak güncellenir. Üretim Planlama Ekibi, Envanter Departmanı tarafından güncellenen Merkezi Veri Tabanı aracılığıyla gereken hammaddelerin mevcudiyetini kontrol eder.
  • Böylece, Veri Çoğaltması önlenir ve doğru veriler kullanılabilir hale gelir. Atölye Ekibi İK departmanı tarafından erişilebilen Merkezi Veritabanında İnsan Gücü Durumlarını düzenli olarak günceller.
  • İşgücü sıkıntısı olması durumunda, İK ekibi işe alım sürecine piyasa fiyatından uygun bir aday kiralamak için önemli bir teslim süresi ile başlar. Böylece işçilik maliyeti düşer.
  • Satıcılar faturalarını doğrudan finans departmanı tarafından erişilebilen Merkezi İşletme Sistemine gönderebilirler. Böylece ödemeler zamanında yapılır ve olası yasal işlemlerden kaçınılır.
  • SAP yazılımı bir tür Merkezi Sistemdir. SAP Sistemleri ERP yazılımında en çok kullanılanlardır.

Merkezi sistemin temel faydaları:

  • Verilerdeki yineleme, süreksizlik ve fazlalığı ortadan kaldırır
  • Bölümler arasında gerçek zamanlı bilgi sağlar.
  • SAP Sistemi çeşitli iş süreçleri üzerinde kontrol sağlar
  • Verimliliği artırır, daha iyi stok yönetimi, kaliteyi artırır, malzeme maliyetini düşürür, etkili insan kaynakları yönetimi, azaltılmış genel giderler kârı artırır
  • Daha iyi müşteri etkileşimi ve artan verim. Ayrıca müşteri hizmetlerini de geliştirir
  • Bu nedenle, merkezi bir işletme yönetim sistemi gereklidir.
  • SAP Yazılımı, Kurumsal Kaynak Planlaması olarak da bilinen merkezi bir kurumsal yönetim sistemidir.
  • SAP kısaltmasının anlamı Veri İşlemede Sistem Uygulamaları ve Ürünleridir

 

You may also like...

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir